Unser Fluktuationskosten-Rechner zeigt Ihnen, wie hoch diese Kosten bei Ihrem Unternehmen sind und welche Faktoren oft übersehen werden. Sie werden staunen, wie viel Geld Sie sparen, wenn Sie Ihre Fachkräfte halten können, statt sie ersetzen zu müssen. Und Sie erfahren, welches Budget für betriebliche Gesundheitsvorsorge zur Stärkung der Mitarbeiterbindung Ihrem Unternehmen zur Verfügung steht.
Die angezeigten Werte dienen der Orientierung und können auf Ihre individuelle Situation geändert & überschrieben werden.
Derzeitiges Gehalt ausscheidende(r) MitarbeiterIn: Daraus ergibt sich eine Berechnungsbasis von € 4.234,10 (inkl. 30 % Lohnnebenkosten).
Geschätztes Gehalt neue(r) MitarbeiterIn: Daraus ergibt sich eine Berechnungsbasis von € 4.232,80 (inkl. 30 % Lohnnebenkosten).
* mittleres Bruttoeinkommen (Median) Vollzeitbeschäftigte 2023, Quelle: Stepstone-Gehaltsreport Kosten für auszuzahlenden Resturlaub: Daraus ergeben sich Kosten in der Höhe von € 2.822,73 .
Kosten der Offboarding-Formalitäten: (wie Kündigungsbestätigung, Rückgabe Firmeneigentum, Dienstzeugnis, Übergabe- & Abschlussgespräche, externe & interne Kommunikation, Abmeldung ÖGK, etc.)
Minderleistung ausscheidende(r) MitarbeiterIn durch Dienstfreistellung / Krankmeldung / Jobsuche / innere Kündigung:
10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Kündigungsfrist in Monaten
1 Monat 2 Monate 3 Monate 4 Monate 5 Monate 6 Monate
Daraus ergeben sich Kosten in der Höhe von € 1.975,91 durch Minderleistung.
Externe & interne Schulungskosten der letzten 3 Jahre Daraus ergeben sich Kosten in der Höhe von € 1.000 durch Schulungen.
Daraus ergeben sich Kosten in der Höhe von € 5.998,64 für den/die ausscheidende/n MitarbeiterIn.
Direkte Such- & Auswahlkosten (für Stellenanzeigen,Personalberater, Auslagenerstattung/Volontariat Bewerber)
Indirekte Suchkosten (Stellenbeschreibung prüfen/neu formulieren, Stellenanzeige formulieren/schalten)
Indirekte Auswahlkosten (Bewerbungen sichten/erfassen, Vorauswahl, Bewerber einladen, Vorstellungsgespräche, Auswahlverfahren, Entscheidungsfindung, Ab-/Zusagen verfassen/versenden, etc.)
Direkte Eintrittskosten (Ev. höheres Gehalt Neubesetzung, PC einrichten, Software-Lizenzen, etc.)
Einstellungsformalitäten (Arbeitsvertrag, Personalakte, Datenschutz-/Verschwiegenheitsvereinbarung, Anmeldung ÖGK, Materialen/Uniform übergeben, Arbeitsplatz einrichten, etc.)
Daraus ergeben sich Kosten in der Höhe von € 3.300 für die Neubesetzung.
Geminderte Arbeitsleistung neue(r) MitarbeiterIn Dauer der Einarbeitung/Einschulung
1 Monat 2 Monate 3 Monate 4 Monate 5 Monate 6 Monate 7 Monat 8 Monate 9 Monate 10 Monate 11 Monate 12 Monate 13 Monate 14 Monate 15 Monate 16 Monate 17 Monate 18 Monate
Minderleistung während Einarbeitung durch Schulungen, Zusehen, langsameres Arbeiten, erhöhte Fehlerquote, etc.)
10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Daraus ergeben sich Kosten in der Höhe von € 14.814,80 für die Einarbeitung.
Kosten AusbilderIn Dauer der Einschulung durch AusbilderIn
1 Monat 2 Monate 3 Monate 4 Monate 5 Monate 6 Monate 7 Monat 8 Monate 9 Monate 10 Monate 11 Monate 12 Monate 13 Monate 14 Monate 15 Monate 16 Monate 17 Monate 18 Monate
Daraus ergeben sich Ausbildungskosten in der Höhe von € 10.617 .
Daraus ergeben sich Kosten in der Höhe von € 24.267 für Einarbeitung.
Neuerliche Fluktuationskosten aufgrund Fehlbesetzung oder vorzeitiges Ausscheiden des Mitarbeiters
Wahrscheinlichkeit(im Branchenschnitt 20 %)
0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % 45 % 50 %
Daraus ergeben sich Kosten in der Höhe von € 8.007,40 für Fehlbesetzung.
Hilfestellung zur Ergebnisinterpretation Die ermittelten Kosten sind als „durchschnittliche, mindestens anfallende Kosten pro Fluktuationsfall“ zu verstehen. Folgende Kosten sind in der Berechnung NICHT enthalten :
Vakanz-Kosten (durch Produktivitätsrückgang/Überstunden im Fall einer Dienstfreistellung oder Krankenstand der ausscheidenden Person oder längere Unbesetzung der freien Stelle)Opportunitäts-Kosten (durch Know-How Verlust, Störung des Betriebsklimas, Mit- & Nachziehen von KollegInnen, unvollendete Projekte, Verlust von Geschäftsbeziehungen und Kundenkontakten, Abwerben von Kunden, erforderliche Umstrukturierungen). Falls der Mitarbeiter zum Wettbewerb wechselt, fallen die Kosten genaugenommen „Doppelt“ an: Ihr Unternehmen wird im gleichen Maß geschädigt, wie der Marktbegleiter gestärkt wird.Wenn Sie sich mit einem Experten über Ihre Strategie zur Senkung der Fluktuationskosten austauschen möchten, nehmen Sie jetzt Kontakt zu uns auf.
Ihr Gerhard Scheynost
